江南工業(yè)集團合理化建議信息化管理系統開(kāi)始試運行

　　11月15日，中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團有限公司合理化建議信息化管理系統順利完成系統安裝與調試，進(jìn)入試運行階段。公司以信息化系統助推公司合理化建議管理上臺階，基本實(shí)現了合理化建議工作管理制度化，制度流程化，流程表單化的目標要求。

　　為切實(shí)提高合理化建議工作管理水平，根據集團公司《2017年度合理化建議工作要點(diǎn)》和公司《2017年度合理化建議工作計劃》，公司工會(huì )于11月3日正式啟動(dòng)了公司合理化建議信息化管理系統建設。該系統設計和技術(shù)方案是經(jīng)集團公司推薦，在借鑒兄弟單位對原系統成功運用的基礎上，根據公司現行合理化建議工作管理制度，對工作標準、業(yè)務(wù)流程、價(jià)值認定等關(guān)鍵要素等進(jìn)行了規范與固化。該系統較好地實(shí)現了建議提案的在線(xiàn)申請及立項，在線(xiàn)過(guò)程管理，在線(xiàn)評審的管理目標、以及集團公司月報的自動(dòng)生成、自動(dòng)糾錯，有效提高工作質(zhì)量和工作效率;利用系統形成的數據庫功能，實(shí)現對各類(lèi)人員參與合理建議工作的狀態(tài)查詢(xún);利用系統信息發(fā)布欄，及時(shí)了解集團公司和公司各單位合理化建議工作的開(kāi)展情況，實(shí)現典型案例和改善成果交流與共享。

　　下階段，公司工會(huì )將依托信息化管理系統，以集團公司2017年合理化建議工作檢查評價(jià)為契機，以公司全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略實(shí)施為引導，大力推進(jìn)系統三級管理(公司、二級單位、車(chē)間/科室)的建設與應用，扎實(shí)有效推動(dòng)合理化建議工作持續深入開(kāi)展。(劉宇)